能夠分配進中央電視臺，曾經是很多大學畢業生的理想。但是對于1984年畢業于吉林大學的孫玉勝來說，這份工作似乎并沒有令他欣喜。因為，當時的電視遠沒有現在這樣大的規模和影響，做電視對于經濟學出身的他來說有點“陰差陽錯”。然而，“這個時期其實正是中國媒體實力大調整的前夜”，當時的孫玉勝并不知道迎接他的是一個即將步入黃金發展階段的事業。 兩三年后，電視超越廣播成為第一媒體。這時尚在新聞一線奮戰的孫玉勝雖然感受到了電視新聞在悄然發生著變化，比如增加了時效性、強調了信息量，但是能夠讓他記憶深刻的欄目只有一個《觀察思考》。1993年，孫玉勝參與創辦了中國第一個新聞早間節目《東方時空》，隨后幾年間，隨著《焦點訪談》、《新聞調查》、《實話實說》等欄目的相繼問世，孫玉勝這個名字開始與“先鋒”、“改革者”、“傳奇人物”聯系在一起。 開荒早間時段 “遠方是敞亮的，眼前卻是模糊的。創業的樂趣也許正在于從無序中尋找頭緒，于紛亂中探尋規律，在未知中發現新的大陸?！? 1992年10月，結束了充滿興奮、爭論的《廣東行》（一部反映廣東改革開放的電視片）攝制組生活，孫玉勝帶著“太陽每天都是新的”這句話回到了北京。在一個灑滿陽光的秋日早晨，時任央視新聞中心主任章壯沂交給了孫玉勝一個改變他人生軌跡的任務：“臺里決定把早間時段開發出來，已經物色了幾個人，由你來牽頭負責?！? “早間”是什么？是露水清涼的林蔭道還是熱氣騰騰的大餅油條？帶著一個巨大的問號，孫玉勝開始了對早間節目的設計。 “最初的設想是在早間新聞之后安排一個40分鐘的節目重播，把央視磁帶庫里積攢多年的經典節目盤活?！钡?，這個想法很快就被否定了，因為再受歡迎的節目過幾年看價值也會減小。接著，籌備組又把節目定位在了服務性，但是這個方案再次被推翻，因為服務節目“很難產生轟動效應”。 “遠方是敞亮的，眼前卻是模糊的。創業的樂趣也許正在于從無序中尋找頭緒，于紛亂中探尋規律，在未知中發現新的大陸?！? “突破是從檢索當時的電視欄目還缺少什么開始的，這在后來成為創辦新欄目時首先考慮的問題?！弊罱K，首先確定下來的是一個新聞人物專欄，其次是關注社會的現場報道專欄，第三是生活服務專欄，第四是一個音樂電視點歌專欄。這時已經到了1992年12月，離預定的1993年3月1日的開播時間還有三個月。 接下來，人手的短缺問題馬上顯現出來。時間、王堅平、童寧、梁曉濤、張海潮……即使有了這些后來在電視屆赫赫有名的精英加盟，早間節目依然“缺人”。孫玉勝說：“當時，事業單位的體制決定了我們只能在編制內考慮，而大家都有自己所屬的欄目，能集中起來做早間節目的人很少，能集中起來制作我們想要的節目的人更少?！庇谑?，更多的人員物色開始瞄向臺外?！稗k法不是我們拍腦袋想出來的，是形勢逼出來的?！睆膭傞_始的“只是過來干活”到后來的社會公開招聘，早間時段的開發無意中也開辟了央視的第二用工制度。 《東方時空》時代 有人說當年的《東方時空》就像電視界的延安，一種強大的感召力讓年輕知識分子從四面八方云集而來。 《新太陽60分》是孫玉勝受“太陽每天都是新的”影響為早間節目最初設計的名稱。然而，創意的興奮還沒有退去，時任臺長楊偉光以一句“難道還有老太陽嗎？”讓孫玉勝的熱情瞬間消失殆盡。彼時的孫玉勝對“太陽”二字情有獨鐘。幾輪考慮后，最終，替補名稱《東方時空》橫空出世，開播時間也調整到了1993年5月1日。 2008年10月，談及15年前《東方時空》的開拓性，孫玉勝最先肯定的是其對新聞現場的重視。上世紀70年代新影廠出的《新聞簡報》完全就是畫面加解說，沒有一句現場同期聲，后來的《新聞聯播》、《觀察思考》有了記者出鏡報道，但是那時更講究解說詞和思想性，現場仍然是被忽視的。到了《東方時空》，新聞現場成為一種常態追求?！爱敃r有一個口號叫24個小時等著你，如果有新聞線索我們24小時可以到達。這是一個很大的改變，目前新聞實踐強調的也無非如此?！? 上世紀90年代初，MTV剛剛傳入中國，為了在早間時段體現出娛樂性，《東方時空》引入了這種當時被視為最前沿的音樂形式。當年《東方時空》投資拍攝了很多MTV，比如民歌經典系列，也推出了一批新歌手?！艾F在KTV里還有當年我們推出的歌曲，像《阿蓮》、《大中國》等都流傳了下來，其中有些歌曲通過發行授權，還把投資收回來了?！睂τ谶@些廣為傳唱的原創作品，談笑之間孫玉勝充滿了自豪。1996年，《東方時空》千期改版，“壯士斷腕”撤消了正處于顛峰時期的《音樂電視》（前身是《東方時空》金曲榜），這是《東方時空》第一次撤消一個欄目，自此后，《東方時空》早間節目“新聞雜志”的定位日益凸顯。 1993年有媒體這樣評價《東方時空》：“中國人最熟悉的音樂可能要數《東方時空》的片頭曲以及第五套廣播體操的配樂——《東方時空》使一些人早上起床要伴著電視里的晨曲洗漱了?！背嗽诠澞績热莺托螒B上的創新，《東方時空》在管理及運作體制上的實驗也是其名噪電視界的緣由。 開播前的《東方時空》通過“承包方案”第一次提出了“要改變中國電視觀眾早晨不愿意打開電視的習慣?！彪S后，孫玉勝起草的緊急報告《關于早間節目急需解決的三個問題》為《東方時空》獲得了最早的啟動經費——20萬元，暫借。這也是中央電視臺第一次借錢辦節目，欄目開播一個月后，20萬元全部還清，來源是廣告收入。再后來，“以節目養節目，經費來源以廣告收入為途徑”的“放權”方案讓《東方時空》充分體會到了廣告與欄目互動的快樂，“《東方時空》連續好幾年廣告收入近兩個億?！? 在電視圈內，有人說當年的《東方時空》就像電視界的延安，一種強大的感召力讓年輕知識分子從四面八方云集而來；也有人說《東方時空》更像是電視界的深圳，新一輪新聞改革的實驗就是從這里開始的。 新聞評論部 “那個時候，電視其實是缺少品種的，也不講究電視的規律，特別是新聞的規律，新聞評論部的節目還是做了很多的探索?！? “加入新聞評論部是我們自愿的選擇，我們愿意為中央電視臺的榮譽和尊嚴盡職盡責。在這里，我們崇尚求實、公正、平等、前衛?！睂O玉勝認為在他擔任央視新聞評論部主任期間，最令他驕傲的是提議并主持起草了這個部訓，這個部訓也成為新聞評論部的文化靈魂。 “前衛其實是創新的另外一個角度，首先你的思維應該站在前沿，要有創新的意識、精神和作為。其次是在節目形態上有突破。再次是對內容的取舍，要反映觀眾關注的熱點、焦點、難點問題?！? 新聞評論部曾經一度被視為中國電視改革的前沿陣地。當年這個部門誕生的一個最大動因是延續《東方時空》的示范效應，央視要在晚間《新聞聯播》之后再開辟一個新聞版塊?！爱敃r這個時段有《觀察與思考》、《今日世界》還有軍事節目，在欄目整合的過程中，我們發現創辦新節目的工作量很大，需要成立一個新的部門集結人員?！? 1993年12月2日，新聞評論部正式成立。1994年4月1日，《焦點訪談》開播。1996年3月16日，《實話實說》開播。1996年5月17日，《新聞調查》開播。1997年，香港回歸72小時直播。1999年，澳門回歸48小時直播。1999年，國慶50周年直播…… 在采訪中，孫玉勝一再提及這些節目的實驗性特征，它們為后來很多新節目的誕生提供了一個標本?！耙驗樵谀莻€時候，電視其實是缺少品種的，也不講究電視的規律，特別是新聞的規律，新聞評論部的節目做了很多探索?！? 2008年初，央視新聞中心進行改革，對下設的九個部門進行資源整合，整合過后，新聞評論部不復存在，“大編輯部”意識和直播力度則在央視新聞頻道得以強化。 “那么，如何評價新聞評論部？”記者問。 孫玉勝對這個話題似乎有些回避，停頓片刻后，他回答：“不管這個部門存在還是消亡，它的部門文化不應該消失。創新的意識、前衛的意識、對人命運的關注應該傳承下來，融入其中會有創作的激情?！? 2000年，孫玉勝任中央電視臺副總編輯，開始分管央視國際三年。2003年3月，孫玉勝成為中央黨校中青班第十九期學員。一年培訓結束后，他兼任中央數字電視傳媒有限公司總裁。2005年5月，孫玉勝任中央電視臺副臺長，自此后他的名字開始與奧運緊密聯系在一起。至于當年新聞評論部的那些“牛人”，不少依然活躍在央視的新聞舞臺，尤其是那些“名嘴”們，敬一旦、白巖松、水均益、崔永元、張泉靈、董倩、張宇……但凡遇到重大新聞事件，都少不了他們的身影?！八麄冎两駸o法被超越?！睂O玉勝說。 “十年改革中，你印象最深的是什么？”記者問。 “第一是人?！睕]有猶豫，孫玉勝脫口而出?！熬褪羌Y了一些精英電視人才，這是最重要的，如果這步走不出去，不可能有后來的這些電視節目?！? 第二是體制。發源于《東方時空》的“制片人制”、“主持人制”、“第二用工制度”等為央視乃至中國電視界探索出了一種嶄新的管理機制與運作模式。 第三是文化。你提倡什么反對什么、什么樣的文化能得到弘揚，什么樣的行為要得到遏制，營造一種正氣、平等、理想、真誠等“與理想者相對稱的氛圍”。 第四是平衡。輿論監督類報道怎樣才能既要生存、安全，不給政府添亂，又能有效行使監督的職能？孫玉勝說，這種平衡其實指新聞節目要“跟得上”，首先是作為國家電視臺，央視要跟得上中央政府的要求，第二是要跟得上新聞事件，一定要有記者出現在新聞現場。其次，新聞節目還要“放得開”，不要過于謹慎。要監督肯定有人反對，肯定會有風險，但如果總瞻前顧后，節目就不可能有銳氣，就不能滿足觀眾的需求。 當然“放得開”也需要“把得住”。孫玉勝說，這些年，為《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》提供線索的人太多了，他們其中也有不少人被以各種方式報復。所以，“我們必須考慮節目播出后會不會給‘線人’帶來傷害?！碑吘?，有很多“線人”不能估計到傳播的力量，電視人必須考慮到這一點。 “記得我們曾經做過一個反映考試舞弊的節目，里面有很多人參與代考，那時有一個‘線人’舉報并且接受了我們采訪，最終我在審節目時把他接受采訪的段落砍掉了。這個節目播出后，考試被廢掉，但是直到今天還沒有人知道是誰舉報了這件事情?！睂O玉勝在講述這個故事時，也講述了伍德沃德與歷史上最著名的“線人”、隱藏了30年多的“水門事件”背后的“深喉”。 改變語態 “我當時想，這些節目最刻骨銘心的改變是什么？其實就是語態，把媒體的視角放低，不說大話，不說空話，用觀眾樂于接受的、平民化的表達方式?！? 《十年——從改變電視的語態開始》一書是孫玉勝在2003年寫的有關央視十年電視新聞改革的故事，這本書在電視界幾乎人手一本，且讓很多人“讀之不忍釋手”。白巖松曾在《十年》的讀后感中寫道，“無論是作為他的老部下，還是作為一個和他從未謀面的讀者，翻開《十年》這本書，第一印象，可能就是無處不在的‘人’字。如果你愿意尋找，就還能看到一個關鍵詞，那就是：理想主義?！? 孫玉勝則說，寫《十年》時，副題“從改變電視的語態開始”讓他琢磨了好幾個月，等到終于想出“語態”這個詞時又在擔心是否有造詞的嫌疑?！爱敃r我在網絡上檢索了一下，只有涉及到語法時才有‘語態’這個詞。我當時想，這些節目最刻骨銘心的改變是什么？其實就是語態，把媒體的視角放低，不說大話，不說空話，用觀眾樂于接受的、平民化的表達方式?！N近’首先是從敘述方式開始?！? “‘真誠面對觀眾’不僅僅是一個口號，不僅僅宣揚著欄目的態度，它也是一種可以指導節目操作的方法?！笔紫仁恰耙裾f話一樣地說話”。 “關注離自己最近的事情?！痹谘胍曅侣勵悪谀看鬅岬耐瑫r，地方臺的民生新聞也在風生水起。孫玉勝認為，民生新聞受歡迎的最重要的原因是它關注發生在大家身邊的事情，關注新聞的社會性，這其實與都市報是一類性質。都市報為什么好看，除了它關心的內容，還有它表達的方式是大眾的。 中國報業一度是“大報”不火“小報”火，“小報養大報”，但是有一份報紙很特殊——《廣州日報》，這本是一份廣州市委機關報，但是它的發行量很大，且80%是老百姓自己花錢購買。這份報紙無論是排版，還是標題，還是新聞的取舍，還是語言表達，都是都市化的，但又沒有陷入“小報”的獵奇?！斑@種表達方式其實和‘語態’二字密切相關?！睂O玉勝說。 未來電視 “目前我們的直播還體現在重大事件的直播，如何突破直播的常態化是下一步電視改革的重點?！? “現在的電視新聞一直在向新聞事件和深度報道兩個方向推進?！睂O玉勝表示，這幾年新聞事件的報道變化較大，包括過去一直視為“禁區”的疫情、涉及到重要民生的公共衛生領域?！鞍l，還是不發？從2003年的非典，2008的地震，再到最近的奶粉事件，都證明了媒體發布是主動的，解釋是被動的?！? 2003年5月1日，中央電視臺新聞頻道開播，新一輪電視新聞改革開始。五年來，新聞頻道經歷了五次大的改版，直播逐漸常態化、系統化、立體化?！斑@當然是電視直播未來的方向，增加新聞性、現場感，更全面、更有細節?！边@是孫玉勝眼里的直播未來。此外，重要的還有對人的關注?！敖衲晁拇ǖ卣饒蟮罆r，人文化的最主要體現是對生命的關切，主持人是否流淚哽咽都是次要的。神七報道時，報道的焦點自然是宇航員的點點滴滴?！? “但是，目前我們的直播還僅僅體現在重大事件的直播，如何做到直播的常態化是下一步電視改革的重點?！辈贿^，孫玉勝也表示，與形態的改進相比，內容其實更重要。就像三鹿奶粉事件，最早出自《東方早報》的一篇報道，它并不存在直播。 “電視現在還是處于報道的時代?！睂O玉勝認為，對于電視來說，盡管不乏評論節目，但是電視還是缺少評論?！霸u論是什么，評論是觀點、觀點，還是觀點，沒有觀點就是報道?！辈贿^不幸的是，真正的電視評論還沒有開始，就已經被網絡評論淹沒了。而在實際操作中，電視評論也存在很多困難，“現在只能是嘗試，然后緩慢地推進?！?

“當你走在長安街上，突然看見了人民大會堂后面那個巨大的蛋形建筑，你想知道那是什么，你該怎么辦?”2008年12月10日，趙科林(ColinGiles)將這個問題拋向記者。 作為諾基亞(中國)投資有限公司總裁，趙科林并不是第一次向外界提出這個問題，也不是第一次就很快自己給出答案：“你只要拿出你的諾基亞手機，對著這個建筑物，拍下照片，手機就會自動查找網絡資源，再給你帶來詳細的信息?！? 這一幕在不久的將來也許并非只是夢想。在趙看來，通過與移動互聯網的結合，手機將變成一個幾乎無所不在的工具，是一個集溝通、娛樂于一體的平臺，未來，人們可以沒有電腦，卻不能沒有手機。 這也是諾基亞正在努力的方向。2006年，諾基亞提出向移動互聯網轉型，并為此展開戰略布局。這家一直以來以手機制造商面目示人的廠商，兩年以來的互聯網之路走得如何? 對此，諾基亞相關人士沒有直接回答，只是提醒記者：“不要忘記，我們的主業曾經是木材紙漿，甚至在20年前，通信在諾基亞業務中的比例還很低?！? 手機變身移動PC “目前全球有35億手機用戶，預計到明年第一季度會增長到40億，其中有10億是諾基亞的用戶。未來，諾基亞希望再賣10億部手機?！?008年12月2日，諾基亞CEO康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)在于西班牙巴塞羅那舉辦的“NokiaWorld2008”大會上雄心勃勃地表示。 兩年之前，康培凱接過諾基亞CEO的職位，當時諾基亞已經在手機行業赫赫有名，但如何讓這種優勢持續下去成為他思考的方向。 康培凱提出來的解決之道是再次轉型，方向是讓諾基亞成為真正融合互聯網和移動通信的公司。需要說明的是，這次轉型并不是以拋棄手機為代價，而是利用目前在手機上的優勢，迅速向移動互聯網布局。 眾所周知的是，諾基亞為此做了一系列加減法：一方面，把其通信設備業務與西門子通信一起合并成立了諾基亞西門子公司;另一方面，以80億美元收購了地圖和導航軟件公司gate5，收購了向用戶提供照片、視頻等共享服務的媒體共享網站Twango，收購了移動廣告公司Enpocket，以及以81億美元收購了導航領域的地理位置服務商NAVITEQ。 諾基亞負責服務與軟件的副總裁NiklasSavander表示，游戲、音樂、短信、地圖、媒體是移動互聯網上的五個必需的服務，而諾基亞的投資方向和資源投向也會圍繞著這個方向。據介紹，截至目前，已經有35%的諾基亞用戶通過手機聽音樂，其游戲業務已經在130個國家推出，地圖業務覆蓋全球200個城市，在70%的國家擁有點對點的導航，用戶達600萬，而到2010年，諾基亞出貨的手機中將有3億部擁有GPS功能。 在2008年12月2日的“NokiaWorld2008”大會上，諾基亞負責市場的副總裁AnssiVanjoki在把一臺臺式機推上講臺后說道：“諾基亞宣布向互聯網轉型以來，一直致力于把手機變成移動電腦?！币簿褪钦f，與之前銷售的10億部不同，諾基亞未來將銷售的10億部手機會是融入了移動互聯網的移動電腦。 什么樣的手機是真正的移動電腦?AnssiVanjoki認為：首先，要有寬大的屏幕;其次，要有足夠的存儲空間;更重要的是，它必須擁有上面提到的互聯網服務。 手機上的社交網絡 為了向移動互聯網轉型，諾基亞提出了ConnectingPeople(把人們連接起來)的口號，讓人們JointheCommunity(加入社區)，要把互聯網變成“你的互聯網”，從而構建起手機上的社交網絡。 一部手機一般而言只有一個人使用，這種能具體到個人的工具特性，使之更能成為社交網絡的有效載體。 為了打造手機上的社交網絡，2007年8月，諾基亞推出了其移動互聯網門戶Ovi.com。一位諾基亞人士向記者介紹，如果在Ovi上擁有一個賬戶，你出去旅游，將自己拍的照片通過自己的賬戶實時發到Ovi上，你的朋友即使在萬里之外，也很快就能在電腦上欣賞你的照片。 美國分析機構ForresterResearch的分析師JulieAsk指出，社交網絡成為了人們網上行為的“窩”，根據她的調查，現在有50%的人用手機拍照片，有15%的人將手機上的照片輸出到電腦，而以后大家可以直接通過手機、通過移動互聯網來分享它們。也就是說，手機將成為社交網絡的核心，它會將Facebook、YouTube等社交網絡連接起來。 JulieAsk說，全球有很多地方的人們沒有PC，但他們現在已經擁有了手機，比如非洲。盡管2006年她去非洲時發現那兒和她十年前去時沒有什么太大的差別，但一個顯著的變化是，他們用上了手機。 不過，AnssiVanjoki說，Ovi并不是純粹的社交網絡，而是諾基亞提供給大家的一種環境，它不是排它的、惟一的，而是非常具有包容性，可以把多種應用整合在一起。在本次大會上，諾基亞發布了N97，這被認為是一個最全面的Ovi手機，整合了幾乎所有的Ovi服務。 目前，Ovi正在尋求與全球各地運營商的合作，并且已經與沃達豐、Orange簽訂了協議，進行利潤分成。 中國市場躑躅 然而，Ovi能否成為連接其它社交網絡的橋梁，諾基亞能否成為移動社交網絡的未來中，現在還是一個未知數。 覬覦移動互聯網蛋糕的廠商并不在少數，并且他們也已經從不同方向沖入了這片藍海。 “諾基亞現在的競爭對手已經不是摩托羅拉和三星，而是更具有野心的移動互聯網公司?！币晃粯I內人士告訴記者。 事實上，2007年是諾基亞的移動互聯網戰略經受考驗的一年，蘋果、谷歌的出現改變了移動互聯網的格局。蘋果研制出了很受歡迎的手機終端iPhone，此后又推出了AppStore，讓開發者可以賣軟件賺錢，形成了圍繞iPhone的移動互聯網產業鏈。 如果說蘋果是和諾基亞一樣，是從終端進入移動互聯網市場，那么渾身上下沒有硬件資本的谷歌則通過開發手機操作系統成為了諾基亞的另一個勁敵。隨著谷歌手機操作系統Android的推出，以及2008年基于Android系統的手機GPhone問世，通過操作系統占領市場的戰略已經逐漸奏效。截至2008年11月9日，Android旗下的開放手機聯盟已經有了47家成員，涵蓋了運營商、手機廠商、芯片商、軟件商等許多產業鏈上全世界重要的廠商。 除了蘋果、谷歌等企業之外，移動運營商對此也躍躍欲試。比如，中國移動通過它的“心機”訂制方案，在定制的手機中捆綁中國移動本身提供的服務另外，中移動還在研制自己的操作系統，在應用層上完成對自己業務的捆綁。 “實際上，在2006年底，諾基亞擁有著最佳的機會?！鄙鲜鋈耸勘硎?，“當時蘋果手機還沒有出現，谷歌還沒有推出操作系統?！? “移動互聯網的格局尚未確定，但諾基亞的地位相信會非常重要?！鄙鲜鰳I內人士說。 據NiklasSavander介紹，Ovi目前已經在全球取得了很大的進展，而且有意思的是，“其在新興市場的接受度更快，在成熟、發達國家市場反而慢一些”。 這從一個側面反映了諾基亞的互聯網戰略在不同市場推進速度的差異。比如，中國是諾基亞最大的單一市場，按照常理，中國理應成為諾基亞互聯網戰略的重 要陣地。但是由于其在中國尚未獲得互聯網經營牌照，Ovi目前也就還沒有中文網站。諾基亞相關負責人亦沒有透露中文版的推出日期。 此外，諾基亞推崇的地圖服務在中國亦無法訪問。由于中國在地圖方面的管理政策原因，諾基亞尚不具備在中國提供地圖服務的資格，“這就像當初谷歌遇到的情況類似，由于谷歌沒有地圖測繪權，谷歌只能選擇和高德合作，使用后者提供的電子地圖”。 12月10日，諾基亞宣布其N-Gage移動游戲服務中文版正式上線。通過Web登錄，國內玩家即可在線下載并體驗各種最新的N-Gage手機游戲。據記者了解，這是諾基亞第一款針對于中國消費者的漢化互聯網產品，稍稍補上了其互聯網戰略在中國市場的缺席。值得注意的是，在諾基亞的互聯網戰略中，其中國相關分支機構亦開始擺脫僅僅是銷售隊伍的形象，開始擔綱起了核心研發。12月10日，諾基亞高級副總裁和諾基亞北京研究院負責人HenryTirri表示，該研究院未來的四大研究方向中有兩項就是基于互聯網戰略的，分別為豐富情境建模和未來用戶界面，前者主要負責在多種情境中來滿足用戶不同的需求，而后者主要是發展人機交互手段。

網絡廣告成唯一亮點 無論你身處哪個經濟行業，無一例外都能感受到2008年的金融危機帶來的陣陣寒意。在廣告業，經濟蕭條帶來的痛苦尤其讓人體會得真切。日前，巴克萊銀行調低了對未來兩年美國廣告支出的預期：2009年為負增長10%，2010年的增幅僅為1%。每個傳統傳媒平臺都正遭受金融風暴的沖擊，其中，報紙首當其沖，廣告支出下降17%，電視、雜志和電臺緊隨其后，下降幅度分別達到15.5%、15%和13%。 盡管其他市場研究結構的預測并沒有如此悲觀，但有一點是肯定的：這已經不是一般意義上的廣告業衰退。1991年，廣告支出同比下降1.9%，2001年，這一數字也僅為6.2%。在這次金融海嘯中，廣告業唯一的亮點是網絡廣告，盡管分析師經過一系列修正，但明年的網絡廣告支出仍有望比2008年增長6%至10%。 網絡廣告業的輪回 我們已經知道一個事實：遭受重創的華爾街和底特律(注：指美國汽車業)的版圖永遠地改變了。今年，金融服務部門的結構調整以驚人的速度進行著。如今，我們好像也應該將廣告業加入到因這次經濟衰退而發生徹底改變的行業名單中。廣告業徹底變革的征兆便是網絡廣告持續穩定的增長。記住，上一次經濟衰退曾讓網絡廣告業走過一個輪回。 美國互動廣告局(IAB)的報告顯示，網絡廣告支出在2001年下降12%，2002年下降16%。直到2004年，網絡廣告支出的增長幅度才達到傳媒行業的最高紀錄年份——2000年。在這次金融風暴中，網絡廣告繼續堅守陣地，而傳統媒體則遭受嚴重沖擊。 事實上，PermissionTV上周公布的針對400位資深營銷決策者的調查證實了一個看法，即數字營銷(digitalmarketing)在所有重要商業媒體中受預算削減沖擊最小。 廣告媒介的特殊力量 究竟是什么原因讓網絡廣告在這次金融海嘯中獨善其身？首先，互聯網自21世紀初期以來已變成一種成熟的媒體。 第二，網絡廣告吸引力最閃亮的一個方面是數字作為廣告媒介的特殊力量。一是責任(accountability)。正是這種責任不斷給予搜索廣告業發展的動力，促使市場主導者谷歌繼續增長，盡管增幅有所下降。 每個營銷商都可以根據計算對銷量的影響，去決定哪種基于搜索的“點擊率”值得他們掏腰包。這還有助于營銷商僅僅將資金投向那些點擊率高的搜索廣告。按照分析師的預測，在2009年，搜索仍會以15%的速度繼續增長。 數字對于網絡廣告的另一個貢獻是，基于豐富的內置媒體格式和互動性的強大用戶體驗。這是分析師估計網絡視頻廣告支出明年有望保持45%強勁增長的原因，這一數字僅比分析師之前的預測有小幅下調。 第三，根據鐵一般的市場營銷法則，口口相傳無疑是最為有力和強大的宣傳媒介，更為重要的是，它是免費的。目前，網絡環境正迅速成為社會化媒體，在這個虛擬世界，口口相傳信息能夠以閃電般的速度傳播，進而對消費行為產生重要影響。 包括社交網站巨頭Facebook和MySpace在內的任何公司都無法破解口口相傳或者其商業化的密碼。但這并不意味著他們沒有進行嘗試和努力。由于大量商業人士成為會員，Facebook已力挫LinkedIn成為最熱門的商業社交網站。目前，他們正在測試B2B營銷理念，與最近引入的“VISA商業網絡”類似，小企業主能彼此之間相互影響、相互作用，有效地在互聯網上投放廣告。2007年夏季，MySpace也開始將目光鎖定小型企業，方式是推出一種自助式廣告投放模式。在2300萬家美國小型企業中，只有100萬家在互聯網上投放廣告。 第四，賣家正將數字美元用于“收費”而不是“付費”廣告投放。付費投放指的是從現有網絡出版商手中購買廣告空間，收費投放則經常需要業主創建自己的媒介載體。有時候，網絡收費媒介的宣傳效應能夠與現實中“游擊戰”式的市場營銷不相上下，在此過程中，商家需要提供能夠吸引網民眼球的網絡體驗，例如寵物食品公司寶路(Pedigree)創建的介紹“狗規”的網站。在這家網站上，廣告公司TBWA\\Chiat\\Day創建了一個多層面的在線中心，為寵物狗主人和愛狗人士提供相關服務、食品并建立社區。 總而言之，并不是說網絡廣告將取代傳統媒體廣告，這種情況不會發生。但一種全新的、截然不同的廣告形式將在未來的經濟復蘇中出現，并將與我們所知的一切發生徹底的轉變。

微軟最新廣告“我是一臺電腦”，花費3億，充滿童趣。這一廣告，在“格萊美”頒獎典禮上播出，是其一系列活動的起點。 目前，有股勢不可擋的力量，即Apple和Hodgman如何隱藏這位小童星。我們期待Apple下一次顛覆性的廣告。

　北京時間12月18日消息，據國外媒體報道，谷歌的搜索建議中將很快出現贊助廣告、廣告信息、直接鏈接等廣告。這些廣告將在輸入搜索文字時顯示的下拉菜單中出現。 　顯示搜索建議從八月以來一直是谷歌主頁的默認功能，現在，將不僅僅是預測用戶可能找什么搜索詞，而是提供到網站的直接鏈接。 　一些搜索建議甚至顯示的是谷歌的廣告合作伙伴，如《新聞周刊》。這些鏈接都顯示為黃色表明這是廣告，測試中的廣告鏈接既出現在頂部也出現在底部。 　谷歌正在測試對搜索結果進行多種改進。Sitelinks功能顯示網站內搜索結果，用戶能直接進入某個網頁，測試中的Pagelinks更是能讓用戶進入網頁的某個區域，但是這只針對有機搜索結果中排名第一的網站。以前，谷歌對可能的拼寫錯誤只顯示“你是想找(自動更正后的搜索詞)嗎?”這樣的文字，但是只顯示所輸入的搜索詞的搜索結果，現在還顯示自動更正后的搜索詞排名最高的兩個結果。  

廣告行業結盟維護創意版權 10月28日，中國廣告創意維權聯盟正式成立，作為“2008中國國際版權博覽會”主題活動之一，聯盟的成立意味著我國的廣告行業開始自發地改變廣告創意保護缺失的現狀。 廣告創意維權聯盟綱領中提到，聯盟的成立將探討原創廣告版權保護工作中的實際問題。聯盟將通過提醒、警告等行業自律行為對違規企業進行處理，減少侵權行為的發生。 七省會城市電視臺共建廣告經營聯盟 10月28日，由南京電視臺牽頭組織的7家省會城市電視臺廣告經營負責人在南京齊聚一堂，共話發展，并組建了廣告經營聯盟。 據介紹，這7家省會城市電視臺分別為南京、杭州、成都、廣州、武漢、西安和沈陽，其廣告創收總量在我國城市電視臺中均位居前列。 為進一步探討省會城市電視臺面臨的問題，拓展城市電視臺的生存與發展空間，7家電視臺一致同意組建廣告經營聯盟，并發表了聯盟宣言：決定在廣告經營合作中互利互惠、精誠合作，共同抵制虛假信息，聯合談判，互相代理本地廣告品牌，對普遍認為信譽差、資信不好的客戶進行聯合抵制。（南京報業網 雪剛） 小編感悟：不知道是巧合還是約好了的，同一天成立兩個廣告聯盟。雖然一個是電視臺針對廣告客戶，一個是針對保護廣告創意的，但其實都是一個目的，就是大家團結起來更好的規范廣告市場，減少由于廣告問題而帶來的糾紛。

12月11日下午，繼在北京、上海成功閉幕后，新媒體趨勢報告會暨中國公交移動電視收視率最新成果發布會最后一站廣州站在廣州花園酒店拉開了帷幕。會上全球領先的媒介和資訊集團尼爾森發布了其1年多時間對中國11個主要城市進行的大規模公交移動電視收視率調查報告。來自營銷、廣告、傳媒界的專家學者和國內多家知名 4A 公司的相關負責人等200多名嘉賓共同見證了這具有歷史突破性意義的一刻。 一、公交移動電視推出“通用貨幣” -- 收視率 尼爾森攜手世通華納公交移動電視媒體，在中國11個經濟最活躍的城市進行了為期一年的公交移動電視收視率調查，此前已經在北京發布了青島、武漢兩地的數據，在上海增加發布了深圳、大連、南京三大城市的數據，此次在廣州又增加發布了西安的調查數據。 從尼爾森的調查結果來看，公交移動電視的黃金時段集中在“07:00-09:00、17:00-19:00”早晚高峰內，從尼爾森陸續發布的對青島、武漢、深圳、大連、南京和西安的調查情況來看，公交移動電視總體到達率已達95%，大部分城市黃金時段的收視率更是突破10%，已超過傳統電視黃金時段的收視率。 尼爾森調查數據表明，青島、武漢、深圳、大連、南京、西安六地從收視時長來看，六大城市的受眾收看世通華納公交移動電視的收視時長每周平均在3個小時左右，其中深圳表現突出，每周平均收看時長達到5小時以上，即每天收看時間均在40分鐘以上。而從世通華納資源在當地的占有率和觸達率來看，六大城市的占有率均超過56%，大連最高為82.6%，其次青島為80.9%；世通華納公交移動電視的平均觸達率在60%-70%左右。和當地電視臺相比，公交移動電視在收視率上已經占據了絕對優勢，在早晚兩個收視高峰期間，青島和深圳的收視率高峰均突破了10%，均已經遠遠超過了傳統電視晚間黃金時段的收視率。 二、公交移動電視成本不到傳統電視1/10 同樣尼爾森根據調研得到的各城市公交移動電視分時段的觸達率、收視率和收視千人數，可以精準地計算出公交移動電視媒體的千人成本和收視點成本，方便廣告主與當地電視媒體在媒體有效性上進行比較。 以青島和大連為例，根據尼爾森公司對當地媒體的刊例價格進行測算，青島本地電視頻道全天的千人成本為95元/千人次，而晚間17:00-24:00的千人成本在77元/千人次左右，大連本地電視頻道的全天平均千人成本為66元/千人次，而晚間在52元/千人次；而青島當地世通華納公交移動電視的全日平均千人成本僅38元/千人次，而黃金時段早6:30-9:00和晚間16:30-20:00的平均千人成本更低至27元/千人次，不到青島當地電視成本的1/3；而大連世通華納公交移動電視媒體的千人成本更低，全天平均是21元/千人次，黃金時段僅7元/千人次，性價比優勢相當突出。 而投資回報優勢在收視點成本上的體現就更為明顯，以武漢為例，根據媒體的刊例價格測算，武漢當地電視臺的收視點成本平均在7841元，而武漢世通華納公交移動電視的收視點成本全天平均為408元，僅是當地電視臺成本的1/20。 廣告主投放公交移動電視媒體，即使預算有限的情況下，其廣告效果也可以得到保障。根據尼爾森調研結果，以西安為例，在西安的調研可推及公交人口223萬人中，以世通華納常用的30秒廣告32次/天的套播價格測算，在西安投放兩周廣告后，其投放總次數可達448次，總收視點為460，公交人口平均接觸廣告7個頻次，觸達人數153萬人，千人成本是21元/千人次，收視點成本是494元，接觸1次以上的受眾比例達67%，接觸3次以上的受眾將近50%。 三、公交移動電視躋身主流媒體 隨著收視率的發布，與會的學術界的專家和 4A 廣告公司的策略主管都認為公交移動電視已經完全進入了主流媒體行列，具備了和傳統電視切分市場蛋糕的實力。首先從傳輸方式和表現形式上看，公交移動電視和傳統電視都具有本質上的共性；從商業模式上看，公交移動電視同樣既提供包括新聞娛樂類節目內容，也運營廣告；再加上它的受眾群體龐大，和傳統電視一樣面向大眾傳播，都屬于大眾媒體；它們之間最大的不同不過是從室內走向了室外，因此可以把公交移動電視定位為戶外的移動電視臺，是電視適應人們生活形態變化的一種延伸媒體。 “這次的調查，我們從調研方式、評估指標、受眾基礎以及樣本的抽取上都和傳統電視一致，可以說為公交電視和傳統電視提供了公正的比較的環境?！蹦釥柹袊鴧^媒介領域執行總監陳麗潔表示，“從調查的結果來看，公交移動電視媒體的收視率在2%-10%，而傳統電視臺2%以上就已經算是高收視節目，公交移動電視已經擁有強有力的競爭優勢?！? 陳麗潔女士的觀點獲得了專家們的認可，《中國廣告》雜志社社長兼主編張惠辛先生認為，隨著眾多新媒體的出現，市場已經進入了混合傳播的時代，企業和 4A 公司的媒體投放計劃越來越復雜，已經擺脫了單純大媒體廣告的投放模式，更注重于活動或者事件等資源的整合傳播。線上和線下渠道的整合傳播，網上和網下的整合傳播，傳統媒體和新媒體的整合傳播。像世通華納這樣擁有卓越媒體價值的新媒體將會在他們的計劃中占有越來越大的比例。 “公交移動電視收視率的發布，表明這一領域已經建立起了可以用來清晰衡量廣告投放效果的行業標準，也就是說廣告主今后完全可以和在傳統電視投放廣告一樣，發揮收視率作為‘通用貨幣’的功能，按收視率高低來購買廣告時段，作到精準的覆蓋和投入，這是傳媒界的又一大創新舉措，影響深遠?！睆V東新聞工作者協會主席、暨南大學新聞傳播學院院長、前南方報業傳媒集團公司董事長范以錦先生如是說。 公交移動電視運營商世通華納董事、常務副總裁崔斌認為世通華納和尼爾森聯手推出公交電視收視率的意義重大：“這是戶外新媒體有史以來第一次引入科學嚴謹的精準化評估方法，建立行業標準，開創了戶外新媒體行業的先河。不但推動了公交移動電視媒體向主流媒體發展，也進一步鞏固了世通華納作為行業領導者的地位?！? 崔斌同時表示，借助收視率發布這股東風，世通華納對未來發展也作出了規劃。他說：“集團在國際傳媒專家張鎮中董事長兼 CEO 的領導下，對現有的資源結構進行了優化，在鞏固世通華納在長三角、珠三角地區以及二、三線經濟較為活躍城市的優勢地位的同時，加強一線城市的布局。此外我們全力在銷售與市場上發力，推出了各項服務于市場的推廣活動，并引進了大量高素質人才，建立了專門服務于大客戶的專業部門，提供專業和國際化的服務?！?

在21世紀，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的“沼澤”，他們就會回歸傳統：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權威性必將使報紙在未來更強大。 如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發行量會上升，這個“發行量”包括網頁流量、RSS訂閱人數、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。 最近，美國擁有百年歷史的《基督教科學箴言報》在官方網站宣布，將于明年4月起停止出版紙質日報，專注于制作網絡版報紙。讀到這條消息的人，一定都熟悉這樣的鏡頭： 地鐵上、火車上、公交車上，幾個認真讀報的人，絲毫不介意周圍的喧囂；一個悠閑愜意的午后，泡一杯茶或咖啡，品一份自己喜歡的報紙，一臉的享受與滿足……報紙，自其誕生之日起，就成為人們生活的一部分。 然而，當越來越多的人把視線從報紙投向網絡，當人們手里的報紙換成手機或某種閱讀器的時候，報紙將以何種形態生存？目前大多數網絡版是免費的，讀者如果拋棄印刷版跑到網上，電子版會不會影響印刷版的銷量？互聯網技術是不是“非營業性技術”或“具有破壞性的技術”？ 消亡還是涅槃？ 其實早在2007年1月，創刊于1645年的瑞典《國內郵報》已停止發行印刷版，只以網絡版的形式出現。很多人擔心，它是否已不再是“世界上仍在發行的最古老的報紙”。曾在該報工作20年的主編漢斯·赫爾姆感傷地說：“網絡版已經不是真正意義的報紙了，這種改變將是一場文化的災難?！? 當“版面縮小了一英寸半”的《紐約時報》面世時，《編輯和出版者》雜志高級編輯喬·斯特魯普也曾發出：“今日縮小，明日消失？”的焦慮。 焦慮早已有之。當網絡把鋪天蓋地的信息極其廉價地推到讀者面前時，關于“報紙是否消亡”的爭論就一直不斷，而傳統媒體對網絡的青睞讓報紙的生存更充滿悲情色彩。 此時，傳媒大亨默多克站出來了。他在演講中表示：“與報業‘悲觀論’看法不同，我相信報紙發展還將再創新的高峰。在21世紀，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的‘沼澤’，他們就會回歸傳統：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權威性必將使報紙在未來更強大?！? 這位生意人以極其詩意的語句表示，傳統報紙未來不會走向衰亡，網絡將使傳統報業“涅槃重生”，數碼時代將孕育出擁有龐大市場的全新報業形式，并讓訂報紙的讀者倍增。 他認為，如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發行量會上升，這個“發行量”包括網頁流量、RSS訂閱人數、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。 不變的是核心價值 《紐約時報》的發展似乎印證了他的言論。有數字顯示，2007年，紐約時報集團的數字業務收入比2006年增長22%，2008年上半年數字業務的收入占總收入的12.6%，增加了2.6%%，數字紐約時報公司以30%%—40%%的速度增長。而與此同時，其印刷報紙的發行量并未減少。 在2007年的達沃斯世界經濟論壇上，當被問到紙制《紐約時報》的將來時，其董事會主席和出版人蘇茲伯格表示：“我真的不知道五年后《紐約時報》是否還能繼續出版發行。事實上，我也不太在意這件事情?！? 蘇茲伯格表示，他目前的注意力集中在如何控制和管理好《紐約時報》從傳統報紙發行到電子版轉變的過程。他表示：“互聯網是一個非常美妙的地方，我們正朝那個方向前進?！? 那么，這是一個可以推而廣之的案例嗎？對此，中國人民大學新聞學院教授喻國民表示，網絡技術是否會為紙制媒體帶來新的發展機遇，目前還是一個不斷發展探索的階段，任何結論都還為時過早。 但他強調，報紙的核心價值在于信息的挖掘、采集、制作和把關等等，而印刷只是其生產流程的一個要素。從長遠來看，紙制的形式可能會減少，但這并不表明報紙的形式發生了本質變化。 而新技術本身也不是網絡的專利，“很多傳統媒體的記者在寫作時會從網絡上收集信息，會用MSN等通訊工具與人溝通，這說明新技術同樣可以促進傳統媒體的發展?！庇鲊髡f。 同時他認為，真正有價值的報紙不管通過什么媒介都應該是收費的，比如美國很多報紙的網絡版都不是免費的，而且其網絡版的費用遠低于訂閱紙制的，因為其生產成本要低的多。 “我們也在做這樣的嘗試，”他舉例說，浙江日報報業集團通過電子版讓邊遠地區的人們以較低價格閱讀浙江日報，而且通過這種渠道，可以獲得讀者的閱讀信息，比如他們喜歡看哪方面內容，哪篇文章受歡迎等等。這些信息對改善紙制媒體的質量有極大好處。從這個角度看，網絡技術發展確實能促進傳統媒體的發展。 定制“我的報紙” “越是在信息泛濫的時候，報紙的價值就越能體現?！庇鲊髡J為，隨著網絡環境的變化，報紙會朝著更為集約的方向發展，服務方式也會發生改變，提供更有針對性的服務?！氨热缯f，你可以通過某報紙定制某個評論家的文章，或者你需要的信息?！彼e例說。 默多克也認為，當前的挑戰是透過報紙品牌，讓讀者獲得個性化新聞，并以他們希望的方式傳送。他聲稱，“要在今日競爭中獲勝，報紙再也不能提供‘大小通吃’的新聞，其挑戰是利用報紙品牌為讀者量身打造新聞”。 個性化服務有賴于技術的不斷革新。蘇茲伯格曾表示：“為了滿足讀者對網絡新聞發布方式的強烈需求，我們一直在尋找契機和技術依托，將紐約時代周刊獨一無二的新聞內容提供給更多讀者?！? 2006年，《紐約時報》公司與微軟合作推出時報閱讀器TimesReader。這是一款基于PC的獲取新聞的軟件，用戶在繳納165美元的年費或者15.95美元的包月費后，無論在線還是離線，都可以讀到最近幾天發生的各類新聞，還可獲得時報精選、付費填字游戲以及其他各類特色服務?！斑@是報紙與網絡媒體互動合作的重要一步?！碧K茲伯格說。 相關鏈接 今年7月，中國出版科學研究所國家級多媒體數字出版實驗室首次公布了對全國335份數字報紙的測評報告。自2006年2月全國第一張數字報《浙江日報》數字報誕生起，到目前，全國已經有33家報業集團，300多家報社，500多份報紙出版發行數字報。 測試報告結論顯示：八成多媒體數字報紙導航功能完備；近四成多媒體數字報紙不具備簡單檢索功能；絕大部分多媒體數字報紙更新周期與紙質報紙一致；半數以上的多媒體數字報紙有兩種在線瀏覽格式；近半數多媒體數字報紙用戶控制功能設置不完善；絕大部分多媒體數字報紙沒有真正實現多媒體化；1/3多媒體數字報紙讀者交互功能差，不太重視與讀者的溝通；尚無多媒體數字報紙采用數字版權保護技術；僅有4%%的多媒體數字報紙為付費瀏覽，盈利模式尚在探索中。